Vår historie

1985-1987: Vi finner fotfeste

1985: Suppekjøkken ble etablert i byene Maputo, Beira og Pambarra i Mosambik hvor JAM ga mat til 9.500 barn hver uke.

1985: I november signerte Peter Pretorius en kontrakt med Joana Manque, som var direktør for Social Action Ministry of Mosambique, om å bygge et barnehjem som skulle romme 300 foreldreløse barn i Pambarra.

1986: Peters far, Isak, ledet byggingen av barnehjemmet. Barnehjemmet var 30 hjem som huset 10 barn hver.

1987: I juli begynte barn å flytte inn i sine nye hjem på barnehjemmet.

1987: I desember besøkte Mosambiks president Joaquim Alberto Chissano barnehjemmet sammen med ambassadører fra USA, Storbritannia og Øst-Tyskland. Dette besøket forbedret JAMs profil i Mosambik og i utlandet.

1994: JAM utvider til Rwanda

Etter folkemordet mot tutsiene i Rwanda, reiste Peter til Rwanda og til Den demokratiske republikken Kongo. Han møtte Fred Nkunda i en flyktningleir i DRC hvor han tok seg av hundrevis av foreldreløse barn. Landjord ble donert til JAM av den rwandiske regjeringen og det ble lagt planer om å bygge et barnehjem.

2001-2006: JAM beveger seg inn i Sør-Sudan og Sør-Afrika

2001: JAM startet sin virksomhet i Boma, Jonglei-staten i Sudan (nå Sør-Sudan). Vi begynte også å bore vannbrønner i Sør-Afrika.

2002: JAM startet et åtteårig program for å bore vannbrønner i Sør-Sudan. I det året, da den angolanske krigen tok slutt, drev JAM 54 underernæringssentre og skolemating ved 114 skoler, noe som resulterte i at 111.613 barn fikk mat i det landet. I Sofala-provinsen i Mosambik begynte byggingen av en ny matproduksjonsfabrikk i Beira.

2003: JAM samarbeidet med World Food Program (WFP). Dette førte til utvidelse av programmene våre til Manica- og Gaza-provinsene i Mosambik og til Cubal- og Ganda-distriktene i Benguela-provinsen i Angola. 2004: JAM begynner å dele ut mat til barn i sørafrikanske barneskoler.

2010-2013: Bærekraftig innflytelse

2010: JAM fikk forlenget McGovern-Dole-stipendet i Mosambik i ytterligere tre år.

2011: JAM ble WFPs nest største implementeringspartner i Sør-Sudan, og programmene ble utvidet til alle deler av Jonglei og Warrap-statene. JAM begynte å implementere fire programmer med WFP: Food For Education (FFE), Food For Assets (FFA), General Food Distribution (GFD) og Blanket Supplementary Feeding (BSF).

2012: Etter å ha jobbet hardt for å hjelpe de som var i desperat nød, klarte JAM å nå sitt historiske mål om å gi mat til én million mottakere; faktisk overgikk organisasjonen dette målet, og nådde 1,1 millioner mottakere.

2013: JAM utvidet programmene sine til Lakes State, Sør-Sudan. En opplæringsgård i Pambarra, Mosambik ble etablert og begynte å trene opp lokale bønder som deretter kunne selge mat til det lokale markedet og levere mat til omkringliggende skoler som trengte det.

2017: JAM går inn i Uganda

Begynnelsen av 2017 bød på et oppsving av ny konflikt og ny intern fordrivelse noen få steder i Sør-Sudan. JAM fortsatte å styrke våre partnerskap med viktige FN-partnere og rullet ut sårt tiltrengt bistand til titusenvis av berørte lokalsamfunn. Dette inkluderte å flytte inn i Uganda hvor flyktningleire huset de som flyktet fra konflikten i Sør-Sudan og DRC.

2017: JAM fortsatte å implementere vårt vannsanitets- og hygieneprogram (WASH) og våre utdannings- og ernæringsprogrammer i Benguela i Mosambik. JAM rykket ut på regjeringens oppfordring om akutt humanitær hjelp i kjølvannet av kraftig sesongregn og forflytning av lokalbefolkningen. I mellomtiden fortsatte JAMs skoleoppgraderinger, matprogrammer og jordbruksprosjekter å vise positive resultater på alle områder.

2018-2019: JAM vokser i rykk og napp

Under Anns ledelse fortsatte JAM å vokse i store rykk, og ble registrert i Sierra Leone gjennom et partnerskap med myndighetene om FEED-modellen. Partnerskapet integrerte skolemating, landbruksutvikling og produksjon av beriket mat.

Mosambik var forkjempere for vår FEED-modell som integrerer landbruksproduksjon, matforedling og skolemating. WASH forble et flaggskip-program som sikret økt tilgang og tilgjengelighet av vann for tusenvis av familier hvert år.

Angola forble et av landene med høyest forekomst av underernæring, og JAM fortsatte å utgjøre en forskjell gjennom ernærings- og WASH-tiltak i noen av de mest sårbare samfunnene.

Rwanda nådde hundrevis av barn hvert år med subsidiert yrkesopplæring for underprivilegerte barn. Sør-Afrika drev agendaen for ernæring og utdanning i tidlig barndom som et middel til å gi barn i sårbare samfunn en bedre start på livet. Vi sørget for ernæringsriktige måltider og skapte bedre læringsmiljøer gjennom utvikling av infrastruktur.

Sør-Sudans opplevde et skinn av politisk stabilitet etter fredsavtalen som ble undertegnet i august 2018. Imidlertid tok ikke de desperate humanitære behovene slutt, og JAM fortsatte å hjelpe millioner av mennesker som var ofre for årevis med brutal konflikt gjennom mathjelp og gjenoppretting av levebrød, mens de så på mer bærekraftige, langsiktige programmer.

2021 : Vi hedrer arven etter vår med-grunnlegger

JAM forteller historien om hvordan Gud brukte en vanlig mann for å bringe håp og helbredelse til områder med mangel og ødeleggelse over hele Afrika.

JAM fortsatte å hedre Peters arv, og i 2021 tok sønnen Isak Pretorius tømmene som internasjonal administrerende direktør, og førte videre det store arbeidet foreldrene startet. Det var et år med en av de største beslutningene i organisasjonens nesten 40 år lange historie: å endre navn. Det ble forsket intensivt for å finne et navn som best kunne gjenspeile vår egenart: det faktum at vi er afrikanere som jobber sammen med partnere fra hele verden for et Afrika som blomstrer og utvikler seg. Vi ønsket et navn som gjenspeiler hvem vi er og hva vi gjør. Vi konsulterte fagfolk og eksperter på ulike felt for å hjelpe oss med å finne det beste navnet, lage en ny logo, skrive et nytt slagord, lage en fargepalett, samtidig som vi opprettholdt vår opprinnelige visjon, oppdrag og formål. Øvelsen krevde mye forskning og kreativitet, måneder med hardt arbeid, tusenvis av virtuelle møter, å høre fra folk i felten og fra hele verden, utvidede turer til våre operasjonsland, skriving og omskrivning av manus, historier og andre dokumenter . Det var en intens og enormt viktig tid for alle involverte, men det var en utfordring som alle i organisasjonen var villige til å akseptere.